Der Führungskräfte Coach

Produktbeschreibung

Der Führungskräfte-Coach ist ein neuartiger Ratgeber, der Ihnen die Vorbereitung auf Mitarbeitergespräche erleichtert. Zehn wichtige Situationen aus dem Führungsalltag werden aufgegriffen und deren Umgang übersichtlich komprimiert. Leitfäden zur Orientierung und Hinweise zu "dos and don'ts" sichern eine gute und strukturierte Durchführung.

Gemeinsam haben mit Bernadette Büsgen, selbständige Beraterin für Personal- und Organisationsentwicklung, Lübeck, und Privatdozent Dr. habil. Phil. Klaus Gramann, Diplom-Psychologe und Project Scientist, University of California, San Diego, zwei erfahrene Fachleute den Führungskräfte-Coach entwickelt.

Der Führungskräfte-Coach hat den Charakter eines Spickzettels, der wichtige Tipps und Empfehlungen auf 10 doppelseitigen Karten prägnant zusammenfasst. So kann man quasi auf einen Blick erarbeitete und trainierte Seminarinhalte reaktivieren und situationsadäquat reagieren, ohne dicke Bücher zu wälzen oder Textstellen in der einschlägigen Fachliteratur zu markieren.

Preis: 4,99 €
Sprachen: Deutsch
Verkäufer: evenmedia
Dateigröße: 1.73 MB

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Preis: 13,50 € (inkl. MwSt.)
Sprachen: Deutsch
Umfang: 10 Karten, doppelseitig
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Die 10 Situationen

Lob

Richtig loben scheint erst einmal relativ einfach zu sein. Wenn neben der Motivation des Mitarbeiters allerdings auch noch die Entwicklung gezielt unterstützt werden soll, dann gibt es ein paar wesentliche Dinge, die beim Loben zu beachten sind.

Korrektur

Hier geht es um die sprachliche Geschicktheit, in der Sache zu kritisieren, dem Mitarbeiter gegenüber aber gleichzeitig eine wertschätzende und offene Haltung zu wahren.

Kritik

Kritikgespräche werden i.d.R. erst dann geführt, wenn eine erste Korrektur nicht erfolgreich war hier stehen eine Klärung der Situation sowie Konsequenzen im Vordergrund.

Delegation

Das A und O einer guten Führung besteht in der Delegation richtig durchgeführt bewirkt sie eine Steigerung der Motivation der Mitarbeiter und gleichzeitig eine Entlastung des Vorgesetzten.

Jahresgespräch 1

Bei den i.d.R. jährlich stattfindenden Mitarbeitergesprächen sehen sich Führungskräfte häufig mit besonderen Situationen konfrontiert. Eine schwierige Situation, deren professioneller Umgang hier behandelt wird, stellen emotionale Reaktionen des Mitarbeiters dar. Auch hier ist neben aller Professionalität auch der Einsatz von Wertschätzung und offene Kommunikation sehr wichtig.

Jahresgespräch 2

Hier wird der Umgang mit ursprünglich falschen Zielsetzungen besprochen. Es steht die Klärung eines guten Prozesses im Mittelpunkt.

Jahresgespräch 3

Bei dieser Situation geht des um den Klassiker, wenn beide Gesprächspartner eine unterschiedliche Sicht und auch Bewertung der Dinge haben.

Teambesprechung 1

Vorbereitung - Hier gibt es eine Antwort auf die Frage, was muss im Vorfeld beachtet werden, damit eine Teambesprechung effektiv durchgeführt werden kann?

Teambesprechung 2

Durchführung - Es gibt einige Hinweise, die den Umgang und die Moderation und damit die Zielerreichung erleichtern.

Kritische Mitteilung

Häufig kommen Führungskräfte in die unangenehme Situation, Mitteilungen weiter an ihre Mitarbeiter zu geben, die sie selbst ggf. nicht entschieden haben. Hier geht es darum, eine Ausgewogenheit zwischen einer sachlichen Darlegung der Fakten und einer emotionalen Beteiligung zu finden.

Fazit

Der Führungskräfte-Coach hilft den Verantwortlichen, sich schnell wieder fit zu machen und gut vorbereitet auch in schwierige Personalgespräche zu gehen. Dennoch ersetzt diese praktische Hilfe keine grundlegende Schulung zum Thema Führung oder Kommunikation. Es ist eher eine sehr praktische Unterstützung Vergessenes zu reaktivieren und bestehendes Wissen zu strukturieren. Wem die Karten etwas zu komprimiert sind, der hat die Möglichkeit über einen Informations-Button noch weitere Erläuterungen, Hintergründe und etwas zu Führungs-Modellen zu erfahren (Nur im iPhone App).